新發(fā)布的2015全球工程機械制造商50強排行榜中，入榜企業(yè)分別來自美國、日本、中國、瑞典、德國、韓國、芬蘭、英國、意大利、法國、奧地利、瑞士、加拿大、南非和印度15國。按國別劃分，中國資產(chǎn)回報率僅為0.63%，只高于印度和韓國。 
這個數(shù)字意味著什么？簡單對比一下可能更為直接。近期中國公布的商業(yè)銀行一年存款基準利率為2.5%。極端地理解是：0.63%的資產(chǎn)回報率代表著把錢投到工程機械行業(yè)，一年的收益不如存在銀行。 
　　這么低的數(shù)字一方面是因為中國工程機械企業(yè)利潤受宏觀經(jīng)濟影響大幅減少，另一方面則是因為資產(chǎn)規(guī)模太過龐大。數(shù)據(jù)顯示，2015全球工程機械制造商排行榜上，11家中國企業(yè)的營業(yè)利潤僅相當于6家美國企業(yè)的8%，但總資產(chǎn)卻相當于后者的一半多。如果和日本企業(yè)比較一下，結(jié)果更是驚人。11家中國企業(yè)的利潤相當于11家日本企業(yè)的11%，但中國企業(yè)的總資產(chǎn)卻是日本企業(yè)的1.2倍。 
　　毫無疑問，中國工程機械制造商的資產(chǎn)規(guī)模，甚至可以稱之為“資產(chǎn)負擔”太重了。這種“負重”有其歷史因素：中國工程機械行業(yè)整體而言處于快速成長期，又曾經(jīng)在過去很長時間內(nèi)身處超高速增長之中，制造體系、營銷渠道、人員擴張實屬必然。但隨著中國經(jīng)濟、中國工程機械市場回歸理性，回落到與以往相比實屬于“中高速”增長的區(qū)間后，過去那種以高增長為基礎(chǔ)構(gòu)建的發(fā)展模式正在逐漸失效。面對低增長現(xiàn)實，企業(yè)要打造新的發(fā)展模式和業(yè)務(wù)體系，減員、收縮產(chǎn)能、整合重組勢在必行。

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